Начальство поддерживает потом забывает

Ответ : Вы подняли очень интересную и важную тему. В данном случае произошло смешение очень важных моментов: функционального и проектного управления. Безусловно, в момент постановки задания, Вам должны были конкретно дать задание и определить мотивацию. Мотивация может выражаться во многом: и оплата за проект, за результат, а может и должность руководителя подразделения. Можно ли сегодня уточнить мотивационную часть – это Вам виднее на месте. Наверное, не поздно ещё. В любом случае, это должно быть уроком для Вашей дальнейшей деятельности. Ибо определения того, ради чего происходит работа во многом определяет и её результат. Если руководство не конкретизирует эти моменты, то необходимо самой тактично, но твёрдо определить и конкретику по заданию, и ожидаемые результаты, и мотивацию. В данном конкретном случае, судя по всему, не очень конкретно было поставлено задание, не определены чётко ожидаемые результаты и мотивация. Плюс наложились интересы позиционных групп. Покак ещё не поздно, постарайтесь уточнить данные моменты, сделайте анализ сложившейся ситуации, реальный прогноз ожидаемых результатов, желаемую мотивацию и обсудите это с руководителем спокойно, рассудительно и аргументировано. Тогда многое встанет на свои места. Вы либо поймёте, что Вас не видят руководителем и почему (а это уже бесценный опыт обратной связи) и тогда Вы не строите иллюзий и понимаете, за что работаете, либо, добиваясь взаимосогласованного результата, можно надеяться занять желаемую должность. Думаю, после таких шагов и руководители будут относиться к Вам гораздо серьёзнее. В любом случае, вместо расстройства примите для себя, что теперь вы стали ещё чуть-чуть опытнее в плане выстраивания внутриорганизационных отношений. А это уже большой плюс! Удачи Вам и с наступающими праздниками!

С уважением, Константин Ю. Смоленцев