Трудоголизм – зависимость опасная, а посему ученые активно пытаются решить проблему эффективной организации труда. Очередной достижение в данном направлении сделали британские исследователи, которые пришли к выводу, что пребывание сотрудников в офисе в течение всей рабочей недели не всегда приносит выгоду.
Привычная модель офисной работы давно устарела, пишут в отчете о проведенном исследовании профессор Том Редмон и консультанты JBA. Компании, которые вынуждают сотрудников проводить все свое рабочее время в офисе, рискуют отстать от более динамичных коллег. Исследователи подсчитали, что традиционно устроенная организация, в которой работают 1000 сотрудников, в среднем теряет 1,5 млн фунтов стерлингов в год или недобирает почти 3% среднегодовой прибыли.
В исследовании "Эффективная работа в XXI веке" приняли участие 1000 британских служащих из частных и общественных организаций
Те, кто хотя бы один день в неделю трудится за пределами офиса, больше доверяют начальству, получают от них более чёткие задания и могут рассчитывать на более справедливую оценку своей работы
Основных факторов, мешающих продуктивно работать от звонка до звонка, два: отсутствие ясности и отсутствие доверия. Сотрудники, запертые в четырех стенах, вдвое чаще не доверяют руководителям, чувствуют себя ущемленными при распределении ресурсов, испытывают значительно более высокие уровни недовольства и стресса и, в конце концов, просто реже присутствуют на рабочих местах, чем те их коллеги, которые обладают большей самостоятельностью в работе.
Чем дольше люди находятся в офисе, тем больше вероятность, что они попадут в зависимость от перемены настроения руководителей и просто соседей по работе, считает Леонид Кроль, директор Института групповой и семейной психологии. Слишком частый контакт сбивает "рамку", выравнивает отношения между руководителем и подчиненным. Когда же сотрудник и менеджер общаются реже, но точнее, отношения между ними получаются гораздо более здоровыми.