Яркие, целеустремленные, всегда женственные, стильные, умные и энергичные – вот, кто такие леди боссы. Но часто деловая женщина испытывает своеобразное психологическое одиночество, так как ей приходится очень тщательно подходить к выбору круга общения. Зато достаток и успешность делают таких женщин желанными невестами.
Если ты женщина-начальник, обрати особое внимание на круг своих знакомых мужчин, так как зачастую ими движут далеко не дружеские и любовные чувства, а желание добиться материального благополучия за счет чужого ума и труда.
Моя подруга Даша к своим 35 годам добилась многого. У нее несколько цветочных бутиков в Москве, ее компания работает на многих крупных мероприятиях, происходящих в городе, оформляя залы цветами. Даша выступает на вручениях премий и конференциях, присутствует практически на всех светских мероприятиях и тусовках, участвует в международных выставках и зачастую становится победительницей. У нее две прекрасные дочки-близняшки, муж, квартиры и машина - в общем, полное семейное и финансовое благополучие. Но муж уже давно не работает, так как Даша зарабатывает на всех. Лишь иногда он помогает ей на выставках и конференциях, но обычно сидит дома, катается по городу на купленной Дашей машине, играет в казино или ходит по ресторанам. Скорее всего, ты осудишь мою подругу. Спросишь: "Что же она делает рядом с таким слабым мужчиной?" Ответ прост: она до сих пор его любит, да и двух маленьких дочек нельзя лишать отца. В данной ситуации сильная женщина оказалась рядом со слабым мужчиной. Реализовав свои карьерные амбиции, она не смогла найти себе достойного во всех смыслах мужчину.
Менеджеры-мужчины среднего уровня также сказали, что находят женщин более эффективными, однако руководители высшего звена не видят особых различий между боссами разных полов. Около 90% высших постов в бизнесе занимают мужчины.
Опрос, проведенный среди двух тысяч работников сферы здравоохранения и различных чиновников, показал, что, по их мнению, женщины-боссы лучше справляются со своей работой. В 11 из 14 критериев оценки эффективности женщины показали лучшие результаты, чем мужчины, а в трех оставшихся оказались равны им.
Выяснилось, что женщины-менеджеры эффективней с точки зрения стиля руководства, что персонал больше их ценит.
Но, чтобы добиться уважения и признания среди подчиненных, особенно, если ты приступаешь к работе в новом коллективе, тебе придется пройти несколько этапов. Твоя задача – гармонично вписаться в коллектив с уже сложившимися традициями. Не стоит сразу стараться перестроить отношения, вносить изменения, даже если они и кажутся тебе необходимыми. Для начала просто посмотри, как привыкли работать твои подчиненные.
Знакомство. Первым делом, выйдя на новую работу, познакомься с каждым из своих подчиненных лично. Конечно, если численность подчиненных не слишком велика. Старайся быть внимательной, запомнить по возможности имена и лица сотрудников. И не надейся, что все сотрудники примут тебя сразу. Наверняка, появятся как сторонники, так и недоброжелатели. Этого не избежать. Но первое время старайся не влезать во внутренние конфликты и не становиться на чью-либо сторону.
На выпады и иронию в твой адрес лучше вообще не реагировать. Через некоторое время, если ты поведешь себя правильно, недоброжелатели привыкнут к тебе, а благорасположенные утвердятся в своем отношении к тебе, и атмосфера станет менее натянутой.
Завоевание и удержание авторитета. Допустим, отношения в коллективе установились. Следующий шаг – завоевание авторитета, причем неформального. Это нелегко, но вполне реально. Тебе следует расположить к себе лидеров команды. Распознать их несложно: к ним всегда идут за советами. Именно им стараются понравиться новые сотрудники. Скорее всего, неформальными лидерами коллектива окажутся мужчины – к ним тянутся работающие там же женщины. Используй свое женское обаяние, чтобы установить с ними теплые отношения. Вслед за лидерами за тобой потянется вся команда.
Удержание авторитета – даже более сложная задача, чем его завоевание. Теперь ты не в праве допускать даже самые мелкие промахи в работе. Если ты покажешь всем, что сама халтуришь, то авторитет потерян. Требуй от себя всего того, что будешь требовать от подчиненных.
Управлять – это целая наука. Конечно, если тебя выбрали на важный пост, значит, в тебе уже присутствует достаточно качеств управленца. Действия всего коллектива должны быть слаженными и синхронными – как раз этого тебе и предстоит добиться.
Поэтому не забывай о мотивации. Это один из главных рычагов управления. Если ты научишься правильно и грамотно оценивать работу своих сотрудников, своевременно и справедливо поощрять и наказывать, то станешь по-настоящему хорошим и уважаемым начальником.
Подумай о том, что все мы люди. Материальное благополучие стоит далеко не на последнем месте в списке жизненных приоритетов. Даже если работа очень интересная и увлекательная, материальное поощрение за своевременное, качественное ее выполнение не помешает.
Не доводи до подобной ситуации. Не забывай, что за действительно хорошо проделанную работу каждый заслуживает поощрения.
Тем более что сейчас это можно делать не только с помощью вознаграждения, но и устраивая различные мероприятия, которые, кстати, положительно сказываются на работе и настроении всего коллектива. Выезды на природу, походы в ресторан, корпоративные праздники – все это только поможет работе.
Через некоторое время, уверена, ты сможешь освоиться в новом коллективе, заслужить авторитет среди подчиненных и добиться успеха. Главное, не волнуйся, будь уверенной в себе и своих силах, тогда точно все получится!