Константин Ю. Смоленцев
Бизнес консалтинг, Venture Capital & Privet Equity
Ответ :
Лариса! Данная ситуация встречается довольно часто. Сопротивление изменениям – это, к сожалению, нормальная реакция большинства людей. Почитайте мою статью «Подводные камни» организационных преобразований» на моём сайте или на других порталах, в ней есть рекомендации. Важно вовлечь сотрудников в выработку и реализацию данного плана. Сделать их соучастниками процесса развития. Определить группу потенциальных реформаторов, привлечь их на свою сторону, продумать новую систему мотивации, постоянно доводить до сотрудников преимущества лично для каждого из них успешной реализации плана развития. Методы для этого существуют разные. Для точной рекомендации нужна более полная и развёрнутая картина Вашего отдела. А вести себя надо, как и всегда, спокойно, доброжелательно, но твёрдо.
С уважением, Константин Ю. Смоленцев